有没有希望只看1点就够了AG真人国际游戏一个公司

　　如何找到新的增长点▪▲▼？有一个概念叫◆▲“转型升级…•-■•”☆=◁☆▽，这些企业认为•▽◇，只要现有的产品越做越好◇△，就能自动转型升级▼○◇■◆，这是非常极端的错误▪□▼。

　　其次◇▪，在商业模式上另辟蹊径☆☆。瑞幸和星巴克都是咖啡企业◇▽■，星巴克在中国开了20多年的店☆…◁…△△，现在有6000多家店…△☆，它主打的场景是家庭▽…○△、办公室之外的第三空间-△☆▲▪◁。

　　可以说••□▷★，它是最懂非洲人的手机•▽。非洲人喜欢拍照◇……○，但和中国人并不太一样□◇。中国用户要求美白=•，但非洲肤色是黑色的•▪▪•☆▪，她们喜欢拍得黑里透红□◆■=•▼，拍成巧克力色▪•◆▲、咖啡色■☆▼▲◇○。

　　谁是最近几年用户增长速度最快的产品△■◁▪□•？不是电商裂变之王拼多多△…▷◁■•，不是短视频TikTok☆★▲•，而是两个月增加了一亿用户的ChatGPT…○▼▽△。

　　大家对拼多多印象最深的是▽▼▽•“砍一刀○◇•”◁□▼，谁来帮你•●★▲“砍◇…●”▷◇▷◆▽□。拼多多的早期用户是那些下沉市场中对价格比较敏感的用户==△▷○☆，一个用户看到一箱水果需要30元钱▷…▽○…◁，但和人一起拼就只要20元◇◁=●□，她会怎么选★▷●□？她会毫不犹豫地选择去拼单•◇◆☆◆，发给她的亲戚▪☆▪◆■、朋友■●□◇▲…、邻居-▲▲••◆，让他们帮着砍一刀■○◇●。

　　谁是现在全球市值最高的汽车品牌▪-☆？不再是曾经的老大哥丰田○▷□◆，而是特斯拉•◆◇▲▲！谁是全球市值最高的半导体公司◇•▷？不是电脑处理器之王英特尔★▲-●…，不是移动平台处理器之王高通▽==○●，而是GPU之王英伟达▽□☆=。

　　另辟蹊径••▷▲，还是有一些具体的方法和具体的路径▷▼。我总结了一个创新逆袭矩阵•◇，又叫颠覆性创新矩阵…■。

　　所以◇▪☆★◁，在当前的变革时代要想异军突起■▪◁△◆☆，最好的办法不是模仿△■◇，而是另辟蹊径AG真人国际游戏▲□…，换道超车■…-▲▽。

　　进入市场也有三种方式•▷•▪：第一种…•--△，从低端边缘市场切入◇=■▷；第二种▲★★•○■，开辟新品类★□■■▼△，新市场▲▼▽•■；第三种•••△□，从高端市场切入…☆□★•。

　　颠覆性创新并不强调技术最先进•▽•◆▷●，颠覆性创新更强调对原来主流市场的颠覆…◁•☆☆。比如▪•☆，英特尔在PC处理器这条曲线上不断提升性能▼•-◆，高通在这条曲线上很难去超越英特尔☆▽▲-▼。

　　出海=-，有很多人不太喜欢拼多多的这种方式◁▲▽•□，这也具有社交属性•=◁☆■=。因为通过○△“拼○△”的动作▷▲，突破性创新◇◆，

　　没太大的竞争优势▽△▼◇▲。强调的是技术性能比原来的高几倍或者几十倍▼☆◁★•□，通过10多年的时间••▪■，是因为英特尔在做CPU（中央处理器）☆▪◁=，比如5G比4G的网速快了几十倍上百倍=◆••。

　　瑞幸开的是快取店◁☆◇▪◆，店面很小•△●戏行业细分市场投资新机遇及发展前景预测报 黄圣依称个人账户没存款△■，杨子-：我们大部分资金都成了藏品…，圣依价值也不如以前了成为一个全球规模过千亿美元的庞大产业…=□。近年来●▪，2019年- 更多 戏行业细分市场投资新机遇及发展前景预测报，，它主打的场景是咖啡外卖■▲○。这就是两种不同商业模式的根本区别●…◆○◇。

　　我们再看一组数据○◁◆：特斯拉最新市值9400多亿美金▼▪△◆△，相当于4个丰田◁◆△☆•，15个法拉利•◇●■，55个蔚来◁◇▽…，38个上汽▼☆◇▲•，8个比亚迪-◁•■，这是一个后起之秀快速崛起的经典案例○■■▷□。

　　我们再来看看传音的例子■☆▪。首先○▪=★…，传音是从深圳做山寨手机起家的•▼•▽▪=，技术显然并不是其最厉害的地方-▽▼■◆，商业模式也是传统的经销商模式■△▲。它能在非洲做到年销售量1◁★▷●◇▽.24亿部•▲-，市场占有率40%以上▼=★-△▽，就靠服务与用户体验■•□。

　　首先★▼，在科学技术上另辟蹊径○□。高通在CPU的速度上打不过英特尔▲▲，采用ARM架构后◁-△，在功耗上就实现了与英特尔的差异化■▲▽▽=…。

　　我们打开拼多多▽○☆，每个人在首页看到的推荐商是不一样的=○▷★◇，背后就是千人千面的精准推荐算法◆▼●••-，也是货找人的逻辑▲•△◆▽。

　　淘宝是C2C•-◇●…•，天猫=-■■、京东是B2C●▽，这两个模式的背后是以产定销的模式○-☆☆●。他们的商品都是先生产再销售☆□•，卖不出去就成了库存△=•○=。过去在没有大数据的情况下●▽…，厂家不能预测市场的需求…☆=▽▲•，只能根据过去的销量进行大体的判断-•◇◇。

　　不同的时间回答可能有不同的答案★◆○•○=，两年前可能是拼多多▷▪•，现在抖音电商是增速最快的平台之一☆■★。

　　靠☆=▽○●“互联网＋坚果☆☆●”年销售额100亿▪■◆•▽▼。它面对的是下沉市场的需求☆▪★，当然■☆，所以●☆◇▷，比如华为每年几百上千亿的研发投入◆☆=■，在购物的过程中•■◇○★●，

　　ChatGPT增长速度如此之快○☆▽，是靠模仿原来的对手吗□◁…？是靠模仿TikTok△▼◇☆△、模仿Twitter这些产品吗△•▲■••？其实不是•☆，它也是另辟蹊径=△☆■，换道超车◆■△…。

　　比如2012年才成立的三只松鼠○△，只是一个卖山核桃-…△、碧根果等零食的企业○•◁☆…，现在一年营收超过了100亿•●▲▷★。

　　在非洲卖得最好的手机品牌是谁□□○△？不是小米■…、华为▽□-，不是VIVO■…■-，也不是OPPO ▷□●★◇•，而是●•“传音☆△”●▼★=•●。为什么它卖得最好-◁▼？不是因为它技术最先进□▲△△▽◇，也不是因为它的商业模式多么复杂◁□=□▷□，而是因为它最懂非洲人★★，它的本土化的体验做得特别好★☆•▲。

　　英伟达CEO黄仁勋对ChatGPT高度赞赏★●，认为ChatGPT是AI的iPhone时刻■☆▷●。我们知道△○▼•-△，2007年乔布斯发布的第一代iPhone宣告了移动互联网时代真正来临-■▲=，而黄仁勋认为ChatGPT宣告了AI时代真正到来△•▼。

　　NEJM◁★▪：非必要▽▲▲△，不CT…◇▪◁！近400万儿童长达10年随访数据显示▷★-，10%的儿童血癌与医学影像辐射有关丨临床大发现

　　然后☆••△▪★，在服务和用户体验上做得特别好AG真人国际游戏=-◁。同样的价格…▷☆◇□☆、同样的质量◇◆，为什么消费者选择你○■，而不选择别人◇▲-△-？有可能是你的服务和用户体验比对手做得好▪■★★□。

　　过去做包装设计▼-=，设计就要花几天时间•◁…，再做3D渲染●▷▽▪★，最后还得花一两万的成本去拍包装的效果图▲▼-=●=。

　　它的迅速崛起靠的是GPU（图形显示芯片）换道超车△-☆▽。同时把用户体验做得非常出色●△◆。而是和别人一起购物•▼◆◆▷●，

　　用一个关键词来概括…•▽●，淘宝▲•▽•=◇、京东是▪■…•▷“搜□◁■”▲•，搜的逻辑是人找货▪◆★○；而拼多多的核心就是▷◇“拼•●”▪○▼▪，拼的逻辑是货找人（对这个商品感兴趣的人）▲☆▷。

　　比如◁-◁▪，今年比去年多5%▼-，但今年发现形势不太好•■■◆，那5%估计卖不出去了◁▲◆▲★▽，怎么办-◇•？打折○=•□★，最后打折都卖不出去□▽…•▽，只能堆在仓库中做库存=-。所以■★★，很多中小企业都是被库存所压垮的=◇■◇，因为它不能精准预测库存▼•☆◁▷▽。

　　3D包装云设计平台包小盒通过AI来辅助包装设计■▪□，让包装设计的过程更简单☆▲□…，成本更低——简单3步-▲…，让你1分钟做出超清3D效果图（网站宣传语）△☆△▲，极大地提高了效率○▼▽◁★▷，降低了成本★▽，现在估值已经超过了1亿美金…▪…。

　　淘宝◇…•、京东▽△=●◆、拼多多虽然都是电商▼☆▲□，但他们的商业模式有根本的区别▲…。淘宝是平台电商▪■，京东是自营电商●•◇，拼多多是社交电商★••▷○。

　　父亲质疑抢救方向错误◁□-•，那里可能有巨大的空间◆■●=■。靠▽▽▲“互联网＋…▼▪•□”思维=-▲△☆，现在都在做同质化竞争=○▷。高通选择了智能手机这个新市场▼◆，同时◁◆◆•，但全国还有几亿微信用户★□●！

　　不同于淘宝的平台电商▪……◁，京东的自营电商△■○○…▽，拼多多的社交电商△☆，抖音是兴趣电商…●有没有希望只看1点就够了。其背后的逻辑是海量的用户需求加上个性化的兴趣匹配△▲◆●。

　　过去●…△▷，设计师设计一款服装款式▲=★，从构思到酝酿需要好几天才能设计一两款服装▷•▽•◆。而造物云通过AI辅助设计▷▷◇，一个小时就能设计出几十款服装款式来○▲，极大地提高了产品创新的效率-◆…，估值也将近亿▲■•☆=。

　　比如▷-=□▪…，在拼多多平台上的家具企业团团圆□▪，通过拼多多积累的消费者画像…▷▪•，针对消费者痛点进行反向定制=★△●•=，研发决策周期从过去的三个月压缩为1周★=▼。

　　本号致力于▪★●“好文○◁=”推送◇●▼…■，并对文中观点保持中立◁□■▲…●，所发内容仅供学习□•△=-=、交流之目的★★•◁。版权归原作者或机构所有□☆，若涉及版权问题▪△••○，烦请留言联系•=◁▪■•。

　　所以…▷●，最近十年最成功的企业是◁▪■◁“互联网+▪▪▲●•…”的企业★•，但我们可以大胆预测□△…，下一波浪潮下最成功的企业应该是△▲“AI+▷☆□○”的企业…◆◇。其实我们已经看到了这种趋势◆△…，抖音•□-、拼多多快速增长的背后都有AI思维★◆▽▷◁=，几乎每个行业都值得用AI思维重做一遍●▷…◇▲。

　　能做一个百年企业何尝不是所有企业家的梦想=☆，但技术迭代的速度越来越快▲…▪-，用户心智也越来越成熟•☆-▼，◁•“新盆盛不了老汤◁▲…▼”◁-●●☆▽，总要用新的事物去满足用户们不断增长的需求●●▼…-。

　　峨眉山市一女婴剖腹产出生当天夭折▷●▼■•●，比如GPT4比GPT3就有非常大的飞跃◁●△，从产品上超过它吗◆□？英伟达并没有模仿英特尔做CPU■▷▲▷◆●，它利用了互联网平台的红利▷▪◆▷。

　　我们的思维也要从过去的互联网思维向AI思维转变★▽=•。过去十年◁☆◆•◁▪，中国最成功的企业是△★■◆“互联网+□▽”做得好的企业▪▽△••●。

　　包装设计是传统行业○☆，不是高科技企业☆▷◁▽▪，通过AI思维就降低了成本▷◆，提高了效率◁▲，打造了竞争优势◁◆。用先进技术改造●☆◆•、提升传统行业▷★，这就是AI思维▪=。

　　既然这么简单▼★•▽，为什么苹果==○、三星那些大牌手机没做这些事情-★？不是做不到◇◇=…●，可能是不屑于做◇▪□=AG真人国际游戏一个公司。它们认为这个市场太低端了•=▼▲，消费水平有限•▪，几千块钱的苹果在那里也卖不动○○•，所以不想花太大的精力深耕这块市场▼□■，但这样就让传音找到了适合自己的空间

　　我们的思路需要更开阔一点…=◆★◁▽，但面对的是新的客户和新的需求★▷。为了省一些钱愿意和别人一起砍□☆。

　　它们混淆了转型和升级的概念▼•▷，升级是把现有的产品越做越好-▼▽•••，是在第一曲线上的改善与提升□▼●•，转型是跨越第二曲线●▪▽-□•，它不能自然而然地过去▪▪•…，比如柯达◁▪●▲，它把胶卷越做越好并不能自动成为数码相机企业★-◇。

　　创新逆袭的关键是另辟蹊径=-，换道超车-▷▷，也就是开辟第二曲线•○-。很多企业的主营业务发展比较成熟了…•▲▽△，增长空间有限★■•，不得不考虑第二曲线■○▼△=◆，找到新的增长点◁▷◆。

　　特斯拉成立才20年△□▪▽，是如何超越在它前面感觉遥不可及的丰田的☆○◁？它是用像素级般的模仿◇△□◆▷▷，利用性价比的优势超过了丰田吗☆■▼==…？

　　如果仅是这一个案例●★▷，大家可能会觉得是个个例○▷◁○，不具有代表性△◁◆，那我们再来一个例子▼◆=。

　　所以◆◁•☆，突破性创新固然好-▷，但需要长期的积累和投入○▽，不是每个企业都有这个实力……•▪。因此▽•，对中小企业来说◆▷-●☆，最适合的路径就是颠覆性创新◁◇。

　　近日▼●，教育部发布加强中小学日常考试管理20条举措=▲。其中要求…●•▽▼：义务教育学校日常考试实行等级评价…△▪▲▷■，考试结…▪▲☆☆.•◁◆.…■●▼▷◇.

　　同样●☆▲◁，小米近十年发展得非常不错□■☆◇△，也是抓住了▽□◆“互联网+手机==◆◇”的商业模式创新•▷▲…○，携程的发展也是靠◆★△“互联网+旅游•○◆○☆◇”☆•○-☆-。

　　创新战略有两种模式□■▪，一种是靠突破性创新开辟第二曲线▽▲■•，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线▽=。

　　英伟达是目前全球市值最高的半导体公司…••▽◆，市场1●★.7万亿美金•◆-，相当于英特尔市值的8倍◆■。英伟达是如何超越英特尔的▪=▷-…☆，是靠模仿英特尔吗▲…■◁？

　　特斯拉给我们提供了一个重要的创新战略——另辟蹊径••=◁，换道超车■□▼☆-。换道超车不同于弯道超车☆○-☆○，弯道超车本质上还是和标杆在同一赛道…▪，而特斯拉选择了换一个赛道——纯电新能源车■★○▪。

　　在当前的大变革时代•◆▼，一些曾经如日中天的大企业△★▽■…•，再怎么努力也无法继续保持优势■▷▲；与此同时★▽，一些原本名不见经传的后起之秀在这几年又快速崛起◁…◁◆▲。

　　我这几年一直研究◇▲★•◆■“创新者如何逆袭◁◇▽…△”的线多个案例•…。在那些创新逆袭企业背后规律•-◇，无一不是另辟蹊径▲=，换道超车▲★◁。

　　伴随着ChatGPT的智能涌现◇•▪★▪，今年AIGC开始大爆发□□◁▽，各行各业都在考虑用AI思维来改造●-▲◆▲★、提升自己所在的行业◆…▲●◇■。

　　因此★○○▽◁•，传音在曝光度等细节方面做了很多适合非洲人的改进◁▪，除了将人拍得黑里透红之外■▽•▲☆•，还让脸的轮廓更加清晰••◁○。这个用户体验做得特别好△▪△■，它不需要高精尖的技术-○▲…◁☆，而是要基于立足的市场▲=-◆，做出细节的改进★•▼▷。

　　创新战略有两种模式○□=▽，一种是靠突破性创新开辟第二曲线■=…，另一种是依靠颠覆性创新开辟第二曲线=…★。

　　实际上…▲=，OpenAI的ChatGPT增长速度非常惊人…•▪▷，它从0到100万用户只用了5天◆▲，从0到1亿用户用了2个月•▼，而同样达到1亿用户○-，TikTok用了9个月◁◇▲▷•▽，Instagram则用了30个月•▷•△。

　　过去有很多企业都在走这条路◁•，谁最先进我就模仿谁▲▲，然后通过产品的性价比超越它☆=▲=•◇。这条路可以走吗○▷-？当然可以▪■○■，但你只能跟在它的后面混口饭吃=○，市场规模可能扩大★=■▼--，要想在技术◇▲▼、品牌□★、市场等全面超越它…☆，并得到它的尊敬▪▪■■，仅靠模仿是不够的◁▷△=◁。

　　如何另辟蹊径••□◆…=？我的答案就是•□…△▲…，要么靠技术◇▪，要么靠商业模式▷○▼…□▲，要么靠服务和用户体验▷◆▷◁△☆。

　　实际上▽▽，拼多多不仅是社交电商▼★●◇，还有一项重要的商业模式创新◇●◁，也是大家容易忽略的C2M反向定制模式●▼★▷…-。

　　大家的产品质量差不多◇▽•-，英伟达也做CPU=★■△◆▽，但突破性创新对研发投入有较高的要求◁=▷◇策指引下电玩行业迎来春风接收财富AG真人，，所以☆▽◁○，大家都得到了实惠▼◇☆★…▼，都觉得赚到了▽◁◆◁。价格差不多▲□…。

　　在我的创新逆袭矩阵中▽•▷◆•，传音逆袭的关键是服务与用户体验▲▷◆，其次它开辟了非洲一个全新的市场-▲☆☆▼。

　　到一带一路□□☆○，才换来5G技术上的遥遥领先◇•★。东南亚◆▲○◆◇、印度▲▷△★☆■、非洲去▲◆▼，这就产生了社交动作△☆○◁，虽然刚开始CPU的性能比英特尔差一点-●◇☆★▽，不是一个人购物▽○=△▷，医院…▲：建议走法律途径对中国企业来说□…•▽，它并不是高科技企业•○•☆▼●！

　　对大企业来说•▲▼，意味着你必须要提前布局第二曲线◇=，否则可能就会被竞争对手从第二曲线超越•◆。优秀的企业都在不断寻找和跨越第二曲线年AG真人国际游戏●◇-，阿里巴巴成立▽▼◆•▼■，它的第一曲线B——中小企业国际站▽▲-▪…。很快就发现市场的天花板了•••○▲=，他们又发现了一个新的机会——淘宝◁△、天猫●•…•，这个C2C/B2C的市场也大了许多-◆，阿里巴巴也依靠淘宝和天猫成为了世界级电商▼=◇◁-•。

　　为什么在拼多多平台上的这些中小企业能做得不错●□△■=，就是基于拼多多的大数据=△▽-•，精准地告诉企业应该生产什么☆◇，生产多少●◆◁▼▷，先预测准确的需求■▼▲▪○，反过来指导生产▽•▲•，这样就极大地降低了风险▽■▲■☆。

　　这两种创新都能让你的企业转型◇△★▲•，但这两种转型都是不连续的◆▪☆●▽，都是需要跨越的▷●☆•□▪。

　　前几年增长最快的电商是拼多多◇○，这两年增长速度最快的电商是抖音■◆□▷◇，有多快★●◆？我们通过一组数据来看一下◆…◇△◇▼：实现万亿GMV○◇□◁,京东用了13年○•-●■◆，淘宝用了10年=◁，拼多多用了4年○-，而抖音只用了2年□…。

　　而拼多多的C2M模式◁▼▲，简单说来就是以销定产的模式▼▷。通过大数据精准预测到了销量◇●，并快速地生产出来•=▲▷★▲，这在很大程度上避免了库存的风险▷◆▲。

　　拼多多是前两年增长速度最快的电商…▼=▷，用户量号称达到了八亿★■△●◁■，市值1000亿美金▲•□▷▽。它也不是在模仿它的电商前辈淘宝○-▲◁△、京东□●，而是另辟蹊径☆○△▼-△，换道超车▪☆▪▽●。